Attrattività (organizational attractiveness) e mantenimento (retention) sono due concetti che nel management vengono, spesso, considerati così vicini da sembrare sinonimi, o come due aspetti della
Un modello fra tanti? C’è chi lo considera un modello fra i tanti. C’è chi, avendolo studiato e visto applicare a fondo, arriva a una
Modelli … in che senso? Un modello è un’astrazione, una rappresentazione della realtà in scala semplificata o ridotta, per poterla comprendere. Nelle organizzazioni sanitarie convivono
La vita segreta dei modelli organizzativi Un modello è una rappresentazione semplificata di qualcosa che esiste nella realtà (oggetto, fenomeno o sistema). Riproduce solo alcune
Lavorare insieme è una necessità, ma anche un’opportunità. Abbiamo bisogno degli altri: delle loro competenze, delle loro decisioni, della relazione con loro per ragioni gerarchiche
Parliamo spesso di lavoro in team. Lo consideriamo un’opportunità per generare più idee, attivare più risorse e per realizzare obiettivi che da soli non sarebbero
Il cambiamento organizzativo è un processo dinamico di tipo adattativo (Recchioni, 2010). Ma cosa significa davvero? In questo articolo esplorerò le tre parole chiave contenute
Un obiettivo per ogni occasione: come visione, intenzione e azione trasformano gli obiettivi in alleati Nel management sanitario, definire obiettivi chiari è una delle sfide
Le parole significano. Le parole vogliono dire. A dicembre ve ne regalo due. Bonus! Come la tredicesima.
L’efficienza è un’amica affascinante. Spesso, ha buone intenzioni. Ma, altrettanto spesso emergono i suoi difetti! Allora che fare?
Ho iniziato a scrivere nel 2006 insieme a Carlo Calamandrei e da allora non ho più smesso. Ho scritto 9 libri e relative riedizioni, oltre a capitoli in vari testi e numerosi articoli scientifici e divulgativi.
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