In un contesto organizzativo in continua evoluzione, la leadership non può essere pensata come un modello statico valido per ogni situazione.
Per questo esistono svariati modelli teorici e operativi che aiutano a comprendere come i leader possano adattarsi, ispirare, ascoltare e mettersi al servizio delle persone e dei team.
Alcuni dei modelli che ritengo più significativi sono:
- leadership situazionale: valorizza la flessibilità e l’adattamento alle competenze e alla motivazione dei collaboratori,
- leadership trasformazionale: centrata sulla capacità di ispirare visione, cambiamento e crescita,
- leadership empatica: pone al centro la qualità delle relazioni, l’ascolto e l’intelligenza emotiva,
- servant leadership: ribalta la prospettiva del potere mettendo al primo posto il servizio, il benessere e lo sviluppo degli altri.
- leadership compassionevole: integra la consapevolezza della sofferenza con la responsabilità di alleviarla, promuovendo ambienti di lavoro più umani e sostenibili.
Questi modelli offrono chiavi di lettura e strumenti concreti per affrontare con efficacia le responsabilità della leadership in ambito sanitario.
“Approcci teorici e pratici per l’esercizio della leadership. Riflessioni ed esperienze dal sistema sanitario italiano.”
Relazione al convegno “Leadership empatica: guidare con passione, visione e impatto.”
Südtiroler Sanitätsbetrieb / Azienda sanitaria dell’Alto Adige – 19 maggio 2025
